A.確定項(xiàng)目的定義
B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
C.定義工作的流程
D.控制項(xiàng)目的目標(biāo)
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A.管理職能分工表
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
如下圖所示的組織工具是（）。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.保修
D.動(dòng)用前準(zhǔn)備
A.施工的質(zhì)量目標(biāo)
B.施工的進(jìn)度目標(biāo)
C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.施工的安全管理目標(biāo)
A.進(jìn)度目標(biāo)
B.總投資目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)
D.成本目標(biāo)
最新試題
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主而言，工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項(xiàng)目的（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。
工作流程組織的任務(wù)是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可做為投資計(jì)劃的是（）。
關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。
可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。
如下圖所示的組織工具是（）。