A、領(lǐng)導(dǎo)角色
B、積極角色和消極角色
C、組織協(xié)調(diào)
D、目標(biāo)
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A、主持人
B、與會(huì)者
C、召集人
D、記錄員
A、發(fā)生口角
B、肢體沖突
C、安全隱患
D、情緒激動(dòng)
A、整體創(chuàng)新
B、縱向管理
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、組織
A、團(tuán)結(jié)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B、奉獻(xiàn)精神
C、合作精神
D、精神面貌
A、鼓勵(lì)
B、激勵(lì)
C、鼓動(dòng)
D、激發(fā)
最新試題
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）