A、好大喜
B、焦慮
C、固執(zhí)
D、應(yīng)變性差
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A、決策型
B、好大喜功
C、自我管理型
D、標(biāo)新立異
A、41條
B、42條
C、43條
D、44條
A、多功能
B、自我管理型
C、決策型
D、問題解決型
A、馬斯洛
B、斯金納
C、佛隆
D、赫茲伯格
A、1975
B、1980
C、1985
D、1970
最新試題
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。
一個(gè)有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請(qǐng)教別人回答的能力是()
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì),提升競(jìng)爭(zhēng)力;出現(xiàn)問題時(shí),能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
管理的杠桿在于()。