個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時(shí)以后再進(jìn)行。

有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。

影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。

創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。

決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。

專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。

執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。

管理的杠桿在于（）。