A、人力
B、財(cái)力
C、物力
D、信息
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A、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是確保執(zhí)行能力的最后一項(xiàng)要素
B、放在最后并不代表它最不重要
C、如果其他系統(tǒng)中有重大缺陷,獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是無(wú)法取得預(yù)期的效果
D、是企業(yè)執(zhí)行力保障系統(tǒng)的一部分
A、企業(yè)從上至下的溝通系統(tǒng)可以確保員工收到全面的信息
B、企業(yè)大多數(shù)向員工提供原始信息
C、息溝通的失真及損耗會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的降低
D、企業(yè)向員工提供加工了的信息,減弱了員工自行推理企業(yè)戰(zhàn)略的積極性與能力
A、服從法則是指員工要以服從為天職
B、冠軍法則是指做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
C、裸奔法則是指沒(méi)有退路就是出路
D、目標(biāo)法則是指在過(guò)程中動(dòng)態(tài)矯正,先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
A、提出
B、分析
C、解決
D、擱置
A、滿(mǎn)意度
B、精確度
C、速度
D、力度
最新試題
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
一個(gè)有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有()。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
管理的杠桿在于()。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()