A、任務(wù)不清晰
B、制度不完善
C、機械、照本宣科
D、人員不到位
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A、是踐行組織價值觀的基石
B、實行組織規(guī)制的保障
C、是凝聚組織力量的源泉
D、是挖掘潛能的利器
A.人才資源
B.能力
C.服務(wù)市場
D.社會文化
A、實體組織
B、正式組織
C、有機式組織
D、虛擬組織
A、溝通
B、協(xié)調(diào)
C、反饋
D、責(zé)任
A、事務(wù)管理制度
B、責(zé)任制度
C、法規(guī)性制度
D、部門制度
最新試題
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
管理的杠桿在于()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時,一般的,解釋、反駁,可以等()小時以后再進行。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。