時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

目標(biāo)管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

激勵，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。

（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

相對于時間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時間。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

應(yīng)該積極正確地面對個人時間的終結(jié)——死亡。