A、不要議而不決
B、會(huì)前做好準(zhǔn)備
C、議題不要過(guò)多
D、少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)
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A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略
B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略
C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
D、探索職業(yè)生涯
A、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和
B、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和
C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系
D、組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和
A、使政府更有效率
B、使政府更加集權(quán)
C、使政府更有公信力
D、使政府更加廉潔
A、績(jī)效管理
B、績(jī)效發(fā)展
C、崗位責(zé)任制
D、目標(biāo)管理責(zé)任制
A、指標(biāo)要通過(guò)組織成員的全員討論通過(guò)
B、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求
C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的
D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足
最新試題
實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。
（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。
時(shí)間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。