A、指標(biāo)要通過(guò)組織成員的全員討論通過(guò)
B、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求
C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的
D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足
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A、目標(biāo)與手段的概念重疊
B、目標(biāo)不能決定組織的未來(lái)
C、目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的
D、目標(biāo)是一種承諾
A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性
B、單位人和職業(yè)人都有依附性
C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨(dú)立性
D、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性
A、考核
B、年終總結(jié)
C、監(jiān)督
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
A、彼得-德魯克
B、愛(ài)德華-施來(lái)
C、喬治-奧迪奧恩
D、道格拉斯-麥格雷戈
A、借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開(kāi)始就實(shí)行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
最新試題
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。
時(shí)間管理是指通過(guò)既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專(zhuān)業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
時(shí)間組合包括：（）。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。
時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
用好碎片化時(shí)間（）。