收益渠道有很多種，包括（）。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關(guān)系。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

公平理論主要研究的是（）的關(guān)系問題。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。