真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

（）把管理拉到一般齊。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。