管理者要做到（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

分析原則要求我們（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。