管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

（）把管理拉到一般齊。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

日常管理中，領導人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

學習最佳實踐的成功要素：最關鍵的是執(zhí)行。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

分析原則要求我們（）。