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某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王,1995年到一家私營企業(yè)工作。當(dāng)時(shí),這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久,小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。幾年來,小王工作熱情很高,全身心地投入,銷售業(yè)績連年快速增長,小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管,負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷售工作,工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬元。但最近,小王卻準(zhǔn)備離開公司,另謀高就。同學(xué)們詢問原因時(shí),小王總是解釋說:“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展,我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。”。
根據(jù)小王的說法,你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷?()
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?,因?yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌,有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機(jī)
A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內(nèi)部物色有潛力的人,選送出去參加培訓(xùn),回來再任用
A.組織層次太多
B.各部門職責(zé)不清
C.員工缺乏工作主動性
D.總經(jīng)理越級指揮
A.對醫(yī)院的工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M,比如將劃價(jià)與交費(fèi)窗口合并
B.改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng),提高工作效率
C.讓有經(jīng)驗(yàn)的大夫來藥房工作,然后向在藥房工作的大夫授權(quán)
D.多建一些醫(yī)院,讓醫(yī)院之間相互競爭。
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影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
管理學(xué)上的雙子星座是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。