組織發(fā)展的局限性有（）

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

需要是因人的內在心理活動或環(huán)境刺激而內顯。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。