根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論：在一個企業(yè)中，為員工提供相當(dāng)優(yōu)越的工作條件會對員工產(chǎn)生激勵作用。

與泰羅同時代且對管理改革作出重要貢獻(xiàn)的有（）。

泰羅認(rèn)為提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。

系統(tǒng)管理學(xué)派的主要觀點是（）

八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）

梅奧在霍桑實驗中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對管理學(xué)理論與實踐發(fā)展有何重要影響?

行為科學(xué)是一門研究（）的科學(xué)。

英國經(jīng)濟學(xué)家（）在其1776年發(fā)表的《國富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動價值論及勞動分工理論。

管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級指示從上到下逐級傳達(dá)，不得發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個上級匯報并對他負(fù)責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門；但是為了彌補由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時處置、事后匯報之權(quán)，其依據(jù)的原則是：（）

對早期管理思想做出貢獻(xiàn)是（）、（）、（）。