八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）

根據(jù)麥格雷戈的X理論的觀點，進行管理要實施（）。

系統(tǒng)管理學派的主要觀點是（）

非正式群體的感情因素也是管理者在實施管理中可以利用的正面因素。

英國經(jīng)濟學家（）在其1776年發(fā)表的《國富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動價值論及勞動分工理論。

泰羅科學管理的假設(shè)前提認為人基本上是受經(jīng)濟利益所推動的（）。

泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次（）

原為數(shù)學家，后在斯密勞動分工理論的基礎(chǔ)上，進一步對專業(yè)化問題進行了深入研究的是（）。

法約爾提出了計劃、組織、指揮、（）與控制五項管理職能。

與泰羅同時代且對管理改革作出重要貢獻的有（）。