A.戰(zhàn)略性計劃的實施是組織活動能力的形成和創(chuàng)造過程
B.戰(zhàn)術(shù)性計劃是實施則是對已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用
C.二者是依據(jù)涉及時間長短及其范圍的廣狹的綜合性程度來劃分的
D.戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實
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A.財務(wù)計劃與人事計劃都是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的
B.人事計劃和業(yè)務(wù)計劃都是為財務(wù)計劃服務(wù)的
C.財務(wù)計劃研究如何從資金的提供和利用上促進業(yè)務(wù)活動的有效進行
D.人事計劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證
A.時間
B.金錢
C.生產(chǎn)
D.個人和集體的滿意程度
A.計劃工作在組織管理活動中具有承上啟下的作用
B.計劃工作是決策的邏輯延續(xù),為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織實施保證
C.計劃工作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動的基礎(chǔ)
D.計劃是組織內(nèi)不同部門,不同成員行動的依據(jù)
A.計劃一旦制定就應(yīng)該保持其嚴肅性,可采取以不變應(yīng)萬變的做法
B.一旦環(huán)境發(fā)生了變化,就應(yīng)該主動放棄原計劃而制定新計劃
C.通過動態(tài)調(diào)整計劃來適應(yīng)新環(huán)境,以保持中長期計劃的靈活性
D.在保持原計劃不變的同時,根據(jù)突發(fā)情況另外制定應(yīng)急計劃
A.變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃
B.計劃制定出來之后,在具體實施時要進行大的調(diào)整,因此計劃的必要性不大
C.盡管環(huán)境變化速度很快,還應(yīng)該像以前一樣制定計劃
D.變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計劃
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目標管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
管理學上的雙子星座是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
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下列哪一種對管理人員培訓方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()