組織發(fā)展的局限性有（）

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。