A.表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系
B.可返還性
C.無償性
D.可交易性
E.不可返還性
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A.產(chǎn)品競爭能力分析
B.市場需求分析
C.技術(shù)開發(fā)能力分析
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
E.生產(chǎn)能力分析
A.直接材料費(fèi)
B.直接工資
C.制造費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
A.先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略
B.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略
C.先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略
D.先易后難戰(zhàn)略
A.需要
B.動機(jī)
C.行為
D.興趣
A.經(jīng)驗(yàn)估工法
B.統(tǒng)計分析法
C.類推比較法
D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
（）是管理的重心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）