A.企業(yè)與顧客、投資者和供應(yīng)者
B.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和經(jīng)銷者
C.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者
D.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和政府
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A.職工個(gè)人負(fù)擔(dān)
B.政府負(fù)擔(dān)
C.企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)
D.企業(yè)和政府共同負(fù)擔(dān)
A.中國(guó)
B.美國(guó)
C.日本
D.英國(guó)
A.波斯頓矩陣分析法
B.收益矩陣法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.麥肯西矩陣分析法
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。