某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。
該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬(wàn)元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬(wàn)元。開(kāi)工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。
該工程如期開(kāi)工后，在施工過(guò)程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班）
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班）；工作D沒(méi)有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工作日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班）。
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料，直到5月26日清晨才到場(chǎng)；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班）
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。
機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。
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某工程背景資料如下：（1）圖6.Ⅱ?yàn)槟臣訅罕梅抗に嚬艿老到y(tǒng)安裝的截取圖。（2）假設(shè)管道的清單工程量如下：低壓管道Ф325×8管道21m；中壓管道Ф219×32管道32m，Ф168×24管道23m，Ф114×16管道7m。（3）相關(guān)分部分項(xiàng)工程量清單統(tǒng)一項(xiàng)目編碼見(jiàn)下表：（4）Ф219×32碳鋼管道工程的相關(guān)定額見(jiàn)下表：該工程的人工單價(jià)為80元/工日，企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)分別是人工費(fèi)的83%和35%。【問(wèn)題】1.按照?qǐng)D6-Ⅱ所示內(nèi)容，列式計(jì)算管道、管件安裝項(xiàng)目的清單工程量。2.按照背景資料（2）、（3）給出的管道工程量和相關(guān)分部分項(xiàng)工程量清單統(tǒng)一編碼，圖6-Ⅱ規(guī)定的管道安裝技術(shù)要求和所示法蘭數(shù)量，根據(jù)《通用安裝工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定，編制管道、法蘭安裝項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程量清單，填入答題紙表6-Ⅱ-1“分部分項(xiàng)工程量清單和單價(jià)措施項(xiàng)目與計(jì)價(jià)表”中。3.按照背景條件4中的相關(guān)定額，根據(jù)《通用安裝工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定，編制Ф219×32管道(單重147.5kg/m)安裝分部分項(xiàng)工程量清單“綜合單價(jià)分析表”。填入答題紙6-Ⅱ-2中。
該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%；管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。
分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說(shuō)明理由。
某工程施工合同中約定：合同工期為30周，合同價(jià)為827.28萬(wàn)元(含規(guī)費(fèi)38萬(wàn)元)，其中，管理費(fèi)為直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)的18%，利潤(rùn)為直接費(fèi)、管理費(fèi)之和的5%，營(yíng)業(yè)稅稅率、城市維護(hù)建設(shè)稅稅率、教育費(fèi)附加費(fèi)和地方教育附加費(fèi)率分別為3%、7%、3%和2%；因通貨膨脹導(dǎo)致價(jià)格上漲時(shí)，業(yè)主只對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)(三項(xiàng)費(fèi)用占合同價(jià)的比例分別為22%、40%和9%)進(jìn)行調(diào)整；因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補(bǔ)償成本又補(bǔ)償利潤(rùn)。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺(tái)施工機(jī)械，機(jī)械每天工作一個(gè)臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為1000元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為600元/臺(tái)班。施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖4-1所示。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：考慮物價(jià)上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)分別上調(diào)5%、6%和3%。事件2：因業(yè)主設(shè)計(jì)變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時(shí)間為6周。經(jīng)雙方確認(rèn)，F(xiàn)工作的直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)為126萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)為8萬(wàn)元。事件3：G工作開(kāi)始前，業(yè)主對(duì)G工作的部分施工圖紙進(jìn)行修改，由于未能及時(shí)提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，僅對(duì)因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價(jià)格確定分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償施工單位管理費(fèi)。上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料。【問(wèn)題】1.事件1中，調(diào)整后的合同價(jià)款為多少萬(wàn)元?2.事件2中，應(yīng)計(jì)算F工作的工程價(jià)款為多少萬(wàn)元?3.事件2發(fā)生后，以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計(jì)算應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的工期和可索賠的費(fèi)用（不含F(xiàn)工作工程價(jià)款）。4.按合同工期分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)應(yīng)為多少萬(wàn)元?發(fā)生事件2和事件3后，項(xiàng)目最終的工期是多少周?業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)墓芾碣M(fèi)為多少萬(wàn)元?
假定A、B、C、D四個(gè)分部工程的目前成本分別為864萬(wàn)元、3048萬(wàn)元、2512萬(wàn)元和1576萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低總額為320萬(wàn)元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）
鋁導(dǎo)線和銅導(dǎo)線連接時(shí)，為防止電氣腐蝕，應(yīng)采用的防護(hù)措施是()。
某工程有A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案，有關(guān)專家決定從四個(gè)功能(分別以F1、F2、F3、F4表示)對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并得到以下結(jié)論:A、B、C三個(gè)方案中，F(xiàn)1的優(yōu)劣順序依次為B、A、C，F(xiàn)2的優(yōu)劣順序依次為A、C、B，F(xiàn)3的優(yōu)劣順序依次為C、B、A，F(xiàn)4的優(yōu)劣順序依次為A、B、C。經(jīng)進(jìn)一步研究，專家確定三個(gè)方案各功能的評(píng)價(jià)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)均為：:最優(yōu)者得3分，居中者得2分，最差者得1分。據(jù)造價(jià)工程師估算，A、B、C三個(gè)方案的造價(jià)分別為8500萬(wàn)元、7600萬(wàn)元、6900萬(wàn)元?！締?wèn)題】1.將A、B、C三個(gè)方案各功能的得分填入下表中。2.若四個(gè)功能之間的重要性關(guān)系排序?yàn)镕2>F1>F4>F3，采用0-1評(píng)分法確定各功能的權(quán)重，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。3.已知A、B兩方案的價(jià)值指數(shù)分別為1.127、0.961，在0-1評(píng)分法的基礎(chǔ)上列式計(jì)算C方案的價(jià)值指數(shù)，并根據(jù)價(jià)值指數(shù)的大小選擇最佳設(shè)計(jì)方案。4.若四個(gè)功能之間的重要性關(guān)系為：F1與F2同等重要，F(xiàn)1相對(duì)F4較重要，F(xiàn)2相對(duì)F3很重要。采用0-4評(píng)分法確定各功能的權(quán)重，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中（計(jì)算結(jié)果保留3位小數(shù)）。
第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元？
該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元？業(yè)主在開(kāi)工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元？開(kāi)工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元？
背景材料某水利樞紐工程位于海拔高程1800m地區(qū)，設(shè)計(jì)混凝土骨料量75萬(wàn)t。其中砂子24萬(wàn)t,采用天然砂石料篩洗加工，料場(chǎng)覆蓋層清除量7萬(wàn)m33。由于骨料級(jí)配供求不平衡，缺砂12萬(wàn)t由篩洗獲得的粒徑20mm～40mm的礫石經(jīng)棒磨制砂給予補(bǔ)充，最終級(jí)配棄料5萬(wàn)t。(1)計(jì)算參數(shù)1)砂石料密度：覆蓋層天然密度1.50t/m3，天然砂礫料密度1.74t/m3，分級(jí)礫石密度1.65t/m3，天然砂密度1.55t/m3，人工砂密度1.50t/m3;2)篩洗系統(tǒng)處理能力2×220t/h，制砂棒磨機(jī)一臺(tái)，處理能力50t/h;3)砂石備料工程綜合取費(fèi)費(fèi)率為21.98%;4)施工組織設(shè)計(jì)工藝流程及各流程工序概算直接費(fèi)單價(jià)如下圖：?jiǎn)栴}計(jì)算該工程混凝土骨料(砂及礫石)的單價(jià)。