問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機(jī)械B閑置5天(臺班費(fèi):800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當(dāng)?shù)毓╇娭袛?,?dǎo)致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機(jī)械C閑置2天(臺班費(fèi):1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械D使工效降低,導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機(jī)械D閑置2天(臺班費(fèi):800元/臺班),增加手動機(jī)具使用2天(臺班費(fèi):500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機(jī)械F閑置5天(臺班費(fèi):1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機(jī)械臺班均按每天一個臺班計。

按初始安排的施工進(jìn)度計劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進(jìn)行到第6個月末時檢查進(jìn)度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,分析這三項工作進(jìn)度有無偏差,并說明對工期的影響。
 


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1.問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機(jī)械B閑置5天(臺班費(fèi):800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當(dāng)?shù)毓╇娭袛?,?dǎo)致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機(jī)械C閑置2天(臺班費(fèi):1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械D使工效降低,導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機(jī)械D閑置2天(臺班費(fèi):800元/臺班),增加手動機(jī)具使用2天(臺班費(fèi):500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機(jī)械F閑置5天(臺班費(fèi):1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機(jī)械臺班均按每天一個臺班計。

該工程架子工日工資為180元/工日,其他工種工人日工資為150元/工日,人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%,規(guī)費(fèi)和稅金的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤之和的9%,計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。
2.問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機(jī)械B閑置5天(臺班費(fèi):800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當(dāng)?shù)毓╇娭袛?,?dǎo)致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機(jī)械C閑置2天(臺班費(fèi):1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械D使工效降低,導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機(jī)械D閑置2天(臺班費(fèi):800元/臺班),增加手動機(jī)具使用2天(臺班費(fèi):500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機(jī)械F閑置5天(臺班費(fèi):1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機(jī)械臺班均按每天一個臺班計。

對于能被受理的工期索賠事件,分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成,承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
3.問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機(jī)械B閑置5天(臺班費(fèi):800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當(dāng)?shù)毓╇娭袛?,?dǎo)致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機(jī)械C閑置2天(臺班費(fèi):1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械D使工效降低,導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機(jī)械D閑置2天(臺班費(fèi):800元/臺班),增加手動機(jī)具使用2天(臺班費(fèi):500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機(jī)械F閑置5天(臺班費(fèi):1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機(jī)械臺班均按每天一個臺班計。

分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理,并說明理由。
4.問答題

(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。 
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。 
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。

針對事件4,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。
5.問答題

(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。 
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。 
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。

事件3中,投標(biāo)人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。

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背景資料:某擬建項目機(jī)修車間,廠房設(shè)計方案采用預(yù)制鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)。其上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)如圖6-I所示。結(jié)構(gòu)體系中現(xiàn)場預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度等級、設(shè)計控制參考鋼筋含量等見表6-I所示:表6-I現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件一覽表另經(jīng)查閱國家標(biāo)準(zhǔn)圖集,所選用的薄腹屋面梁混凝士用量為3.l1m3/根(廠房中間與兩端山墻處屋面梁的混凝土用量相同,僅預(yù)埋鐵件下同),所選用T型吊車梁混凝土用量,車間兩端部為1.13m3/根,其余為1.08m3/根。【問題】1.根據(jù)上述條件,接《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)的計算規(guī)則,在答題紙表6-I-1中,列式計算該機(jī)修車間上部結(jié)構(gòu)預(yù)制混凝土柱、梁工程量及根據(jù)設(shè)計提供的控制參考鋼筋含量計算相關(guān)鋼筋工程量。2.利用問題1的計算結(jié)果和以下相關(guān)數(shù)據(jù),按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)的要求,在答題紙6-1-2中,編制該機(jī)修車間上部結(jié)構(gòu)分部分項工程和單價措施項目清單與計價表。已知相關(guān)數(shù)據(jù)為:(1)預(yù)制混凝土矩形柱的清單編碼為010509001,本車間預(yù)制混凝土柱單件體積<3.5m3,就近插入基礎(chǔ)杯口,人材機(jī)合計513.71元/m3;(2)預(yù)制混凝土基礎(chǔ)梁的清單編碼為010510001,本車間基礎(chǔ)梁就近地面安裝,單件體積<1.2m3,人材機(jī)合計402.98元/m3;(3)預(yù)制混凝土柱頂連系梁的清單編碼為010510001,本車間連系梁單件體積<0.6m3,安裝高度<12m,人材機(jī)合計423.21元/m3;(4)預(yù)制混凝土T型吊車梁的清單編碼為010510002,本車間T型吊車梁單件體積<1.2m3,安裝高度<9.5m,人材機(jī)合計530.38元/m3;(5)預(yù)制混凝土薄腹屋面梁的清單編碼為010511003,本車間薄腹屋面梁單件體積<3.2m3,安裝高度13m,人材機(jī)合計561.35元/m3;(6)預(yù)制混凝土構(gòu)件鋼筋的清單編碼為010515002,本車間所用鋼筋直徑為6-25mm,人材機(jī)合計6018.70元/t。以上項目管理費(fèi)均以人材機(jī)為基數(shù)按10%計算,利潤均以人材機(jī)和管理費(fèi)合計為基數(shù)按5%計算。3利用以下相關(guān)數(shù)據(jù),在答題紙上表6-I-3中,編制該機(jī)修車間土建單位工程招標(biāo)控制價匯總表。已知相關(guān)數(shù)據(jù)為:(1)一般土建分部分項工程費(fèi)用785000.00元;(2)措施項目費(fèi)用62800.00元,其中安全文明施工費(fèi)26500.00元;(3)其他項目費(fèi)用為屋頂防水專業(yè)分包暫估70000.00元;(4)規(guī)費(fèi)以分部分項工程、措施項目、其他項目之和為基數(shù)計取,綜合費(fèi)率為5.28%;(5)稅率為3.477%。(注:計算結(jié)果保留兩位小數(shù)即可)

題型:問答題

某工程采用工程量清單招標(biāo)方式確定了中標(biāo)人,業(yè)主和中標(biāo)人簽訂了單價合同。合同內(nèi)容包括六項分項工程,其分項工程工程量、費(fèi)用和計劃作業(yè)時間,見表5.1。該工程安全文明施工等總價措施項目費(fèi)用6萬元,其他總價措施項目費(fèi)用10萬元,暫列金額8萬元;管理費(fèi)以分項工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為計算基數(shù),費(fèi)率為10%;利潤與風(fēng)險費(fèi)以分項工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與管理費(fèi)之和為計算基數(shù),費(fèi)率為7%:規(guī)費(fèi)以分項工程、總價措施項目和其他項目之和為計算基數(shù),費(fèi)率為6%:稅金率為3.5%;合同工期為8個月。表5.1分項工程工程量、費(fèi)用和計劃作業(yè)時間明細(xì)表有關(guān)工程價款支付條件如下:(1)開工前業(yè)主向承包商支付分項工程費(fèi)用(含相應(yīng)的規(guī)費(fèi)和稅金)的25%作為材料預(yù)付款,在開工后的第4-6月分三次平均扣回;(2)安全文明施I等總價措施項目費(fèi)用分別于開工前和開工后的第1個月分兩次平均支付,其他總價措施項目費(fèi)用在第1--5個月分五次平均支付;(3)業(yè)主按當(dāng)月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等總價措施項目和其他總價措施項目費(fèi));(4)暫列金額計入合同價,按實(shí)際發(fā)生額與工程進(jìn)度款周期支付;(5)工程質(zhì)量保證金為工程款的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。工程施工期間,經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)的有關(guān)事項如下:(1)第3個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工費(fèi)用3.0萬元;(2)因勞務(wù)作業(yè)隊伍調(diào)整使分項工程C的開始作業(yè)時間推遲1個月,且作業(yè)時間延長1個月;(3)因業(yè)主提供的現(xiàn)場作業(yè)條件不充分,使分項工程D增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為6.2萬元,作業(yè)時間不變;(4)因設(shè)計變更使分項工程E增加工程量120m2(其價格執(zhí)行原綜合單價),作業(yè)時間延長1個月;(5)其余作業(yè)內(nèi)容及時間沒有變化,每項分項工程在施工期間各月勻速施工?!締栴}】1.計算本工程的合同價款、預(yù)付款和首次支付的措施費(fèi)。2.計算3、4月份已完工程價款和應(yīng)支付工程進(jìn)度款。3.計算實(shí)際合同價款、合同價增加額及最終施工單位應(yīng)得工程價款。

題型:問答題

某國有資金投資的大型建設(shè)項目,建設(shè)單位采用工程量清單公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)。建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件,招標(biāo)文件包括如下規(guī)定:(1)招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價,高于最高投標(biāo)限價或低于最低投標(biāo)限價的投標(biāo)人報價均按廢標(biāo)處理。(2)投標(biāo)人應(yīng)對工程量清單進(jìn)行復(fù)核,招標(biāo)人不對工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。(3)招標(biāo)人將在投標(biāo)截止日后的90日內(nèi)完成評標(biāo)和公布中標(biāo)候選人工作。投標(biāo)和評標(biāo)過程中發(fā)生如下事件:事件1:投標(biāo)人A對工程量清單中某分項工程工程量的準(zhǔn)確性有異議,并于投標(biāo)截止時間15日前向招標(biāo)人書面提出了澄清申請。事件2:投標(biāo)人B在投標(biāo)截止時間前10分鐘以書面形式通知招標(biāo)人撤回已遞交的投標(biāo)文件,并要求招標(biāo)人5日內(nèi)退還已遞交的投標(biāo)保證金。事件3:在評標(biāo)過程中,投保人D主動對自己的投標(biāo)文件向評標(biāo)委員會提出了書面澄清、說明。事件4:在評標(biāo)過程中,評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人E和投標(biāo)人F的投標(biāo)文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人?!締栴}】1.招標(biāo)文件中,除了投標(biāo)人須知、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式外,還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2.分析招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件中(1)~(3)項規(guī)定是否妥當(dāng),并分別說明理由。3.針對事件1和事件2,招標(biāo)人應(yīng)如何處理?4.針對事件3和事件4,評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?

題型:問答題

在報價不變的前提下,若要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo),該工程項目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

題型:問答題