A.企業(yè)戰(zhàn)略改變
B.企業(yè)規(guī)模擴大
C.經(jīng)濟的全球化
D.信息技術(shù)革命
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A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.垂直網(wǎng)絡(luò)
C.市場闖網(wǎng)絡(luò)
D.機會網(wǎng)絡(luò)
A.權(quán)力集中,所有決策都由企業(yè)高鼷決定
B.適當分配權(quán)力,各部門有專人負資
C.給中下層管理人員較多的決策權(quán)和隨機處理權(quán)
D.采用程序化管理
A.企業(yè)層次越多,有效管理幅度就越大
B.企業(yè)管理者的能力越強,有效管理幅度就越小
C.所管理下級的能力越強,有效管理幅度就越小
D.企業(yè)組織機構(gòu)越健全,有效管理幅度就越大
A.整體化
B.戰(zhàn)略化
C.人本化
D.網(wǎng)絡(luò)化
最新試題
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
()是管理的重心。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。