廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。