A、政策不穩(wěn)定
B、下級的獨立工作能力強(qiáng)
C、權(quán)限不明確,事事需要請示
D、管理問題很復(fù)雜
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A、組織規(guī)模龐大
B、決策的風(fēng)險大
C、服務(wù)的對象分布廣泛
D、下屬訓(xùn)練有素
A、管理層次
B、管理效率
C、管理的有效性
D、管理幅度
A、直線制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
人事職能是指()等一系列的管理活動。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。