A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
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A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
A、顧客與顧客的關(guān)系
B、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系
C、當(dāng)前市場與長遠(yuǎn)市場的關(guān)系
D、區(qū)域市場與全國市場的關(guān)系
A、該市場是壟斷的
B、企業(yè)在此方面實(shí)力欠缺
C、該市場具有一定的購買能力
D、該市場競爭激烈
A、過程
B、經(jīng)歷
C、目的
D、手段
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。