A、細(xì)分市場(chǎng)策略
B、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
C、目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
D、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略
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A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
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B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
A、顧客與顧客的關(guān)系
B、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系
C、當(dāng)前市場(chǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系
D、區(qū)域市場(chǎng)與全國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系
A、該市場(chǎng)是壟斷的
B、企業(yè)在此方面實(shí)力欠缺
C、該市場(chǎng)具有一定的購(gòu)買(mǎi)能力
D、該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
最新試題
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。