A、全面質(zhì)量管理
B、工作質(zhì)量管理
C、產(chǎn)品質(zhì)量管理
D、質(zhì)量管理
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A、全過程管理
B、全面管理
C、全員管理
D、滿足用戶需要
A、供應(yīng)商
B、用戶
C、供應(yīng)商和用戶
D、政府
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.質(zhì)量
C.質(zhì)量職能
D.開發(fā)制造
A、為各類設(shè)備合理安排生產(chǎn)任務(wù)
B、制止使用中的蠻干、濫用
C、防止設(shè)備的閑置不用
D、避免精度的浪費
A、合理配備操作人員
B、防止設(shè)備的閑置不用
C、避免精度的浪費
D、防護、防潮、防腐
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。