ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

對于高新技術企業(yè)，以下說法正確的有（）。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。