A、企業(yè)重組
B、人力資源開(kāi)發(fā)
C、承接訂貨和銷(xiāo)售服務(wù)
D、社會(huì)公益活動(dòng)
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A、產(chǎn)品促銷(xiāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作
B、產(chǎn)品包裝工作
C、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作
D、產(chǎn)品更新和促銷(xiāo)工作
A、企業(yè)部門(mén)之間
B、企業(yè)與企業(yè)之間
C、生產(chǎn)與消費(fèi)
D、消費(fèi)與消費(fèi)
A、生產(chǎn)與消費(fèi)
B、生產(chǎn)與供應(yīng)的矛盾
C、企業(yè)與外部
D、生產(chǎn)與銷(xiāo)售
A、看板管理
B、作業(yè)控制
C、生產(chǎn)作業(yè)核算
D、生產(chǎn)日常派工
A、作業(yè)控制
B、看板管理
C、作業(yè)核算
D、生產(chǎn)日常派工
最新試題
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是()。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
()是管理的重心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。