A、產(chǎn)品促銷和產(chǎn)品開發(fā)工作
B、產(chǎn)品包裝工作
C、產(chǎn)品銷售工作
D、產(chǎn)品更新和促銷工作
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A、企業(yè)部門之間
B、企業(yè)與企業(yè)之間
C、生產(chǎn)與消費
D、消費與消費
A、生產(chǎn)與消費
B、生產(chǎn)與供應(yīng)的矛盾
C、企業(yè)與外部
D、生產(chǎn)與銷售
A、看板管理
B、作業(yè)控制
C、生產(chǎn)作業(yè)核算
D、生產(chǎn)日常派工
A、作業(yè)控制
B、看板管理
C、作業(yè)核算
D、生產(chǎn)日常派工
A、科學(xué)的
B、均衡的
C、強(qiáng)有力的
D、一般的
最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
()是管理的重心。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。