A、組織機構(gòu)是目的,任務(wù)目標是手段
B、組織機構(gòu)是目的,任務(wù)目標也是目的
C、組織機構(gòu)是手段,任務(wù)目標是目的
D、組織機構(gòu)是手段,任務(wù)目標也是手段
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A、企業(yè)的決策為依據(jù)
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標為依據(jù)
C、企業(yè)的人員構(gòu)成為依據(jù)
D、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù)
A、高工資與低就業(yè)
B、高工資與高效率
C、低效率與高工資
D、低工資與高效率
A、低工資-高效率
B、高工資-低效率
C、低工資-低效率-高工資-高效率
D、高效率-高工資-更高效率-更高工資
A、"小工資、大獎金"
B、使工資居職工收入的主導(dǎo)地位
C、逐步取消獎金
D、不斷擴大福利的比重
A、貨幣化、工資化
B、統(tǒng)一化、平均化
C、復(fù)雜化、規(guī)范化
D、簡單化、多樣化
最新試題
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。