A、能否促進(jìn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、能否按照領(lǐng)導(dǎo)意圖有效工作
C、能否調(diào)動(dòng)職工積極性
D、能否合理安排工作內(nèi)容
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A、組織機(jī)構(gòu)是目的，任務(wù)目標(biāo)是手段
B、組織機(jī)構(gòu)是目的，任務(wù)目標(biāo)也是目的
C、組織機(jī)構(gòu)是手段，任務(wù)目標(biāo)是目的
D、組織機(jī)構(gòu)是手段，任務(wù)目標(biāo)也是手段
A、企業(yè)的決策為依據(jù)
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)
C、企業(yè)的人員構(gòu)成為依據(jù)
D、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù)
A、高工資與低就業(yè)
B、高工資與高效率
C、低效率與高工資
D、低工資與高效率
A、低工資-高效率
B、高工資-低效率
C、低工資-低效率-高工資-高效率
D、高效率-高工資-更高效率-更高工資
A、"小工資、大獎(jiǎng)金"
B、使工資居職工收入的主導(dǎo)地位
C、逐步取消獎(jiǎng)金
D、不斷擴(kuò)大福利的比重
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
（）是管理的重心。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）