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A、按照自己規(guī)定辦理
B、各部門兼職進行
C、計量器具準確可靠
D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自進行
A、測試、檢驗
B、調(diào)查研究
C、匯總報表
D、宣傳和貫徹
A、數(shù)量方法
B、計量
C、勘測
D、測量
A、管理業(yè)務(wù)標準化
B、人員數(shù)量標準化
C、管理方式統(tǒng)一化
D、管理組織規(guī)模化
A、企業(yè)規(guī)模
B、管理人員數(shù)量
C、標準化水平
D、生產(chǎn)產(chǎn)量
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
（）是管理的重心。