技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。