A、以下皆為
B、中層
C、基層
D、高層
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A、獨(dú)立于
B、排斥
C、相融于
D、高于
A、控制職能
B、指揮職能
C、激勵(lì)職能
D、計(jì)劃職能
A、組織
B、計(jì)劃
C、控制
D、指揮
A、確定各項(xiàng)具體管理職能、確定協(xié)調(diào)方式和控制手段
B、確定各個(gè)管理層次、部門、崗位及其權(quán)益
C、配備和訓(xùn)練管理人員，制定各項(xiàng)規(guī)章制度
D、以上三點(diǎn)
A、組織
B、計(jì)劃
C、控制
D、指揮
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。