A、獨立于社會之外
B、是一個政治組織
C、是社會系統(tǒng)的組成部分
D、是一個獨立的社會系統(tǒng)
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A、來自于物質獎勵
B、來自于領導層的決策和指揮
C、來自于人
D、來自于競爭
A、以人為本
B、以物質為本
C、以利潤為本
D、以企業(yè)為本
A、國家撥款,自主經(jīng)營
B、獨立自主,自負盈虧
C、附屬于國家行政機構
D、獨立自主,不計盈虧
A、經(jīng)營為中心
B、銷售為中心
C、政治為中心
D、福利事業(yè)為中心
A、以下皆為
B、中層
C、基層
D、高層
最新試題
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領導乃至高層領導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
M型組織結構是一種()的形式。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。