A、企業(yè)文化
B、企業(yè)管理
C、企業(yè)制度
D、企業(yè)系統(tǒng)
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A、核心
B、空間表現(xiàn)形式
C、內(nèi)部關(guān)系
D、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
A、企業(yè)財(cái)務(wù)約束硬化
B、利益與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制弱化
C、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)不暢
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不夠
A、不平等
B、行政隸屬
C、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合
A、直接使用的不是所有者
B、直接使用的是所有者
C、沒(méi)有所有者
D、所有者沒(méi)有能力經(jīng)營(yíng)
A、指示
B、隸屬關(guān)系
C、朋友
D、契約
最新試題
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。