A、企業(yè)財(cái)務(wù)約束硬化
B、利益與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制弱化
C、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)不暢
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不夠
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A、不平等
B、行政隸屬
C、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合
A、直接使用的不是所有者
B、直接使用的是所有者
C、沒有所有者
D、所有者沒有能力經(jīng)營(yíng)
A、指示
B、隸屬關(guān)系
C、朋友
D、契約
A、上交利潤(rùn)基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤(rùn)定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
A、上交利潤(rùn)基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤(rùn)定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說法是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。