A、資金數(shù)量很小
B、容易降低決策效率
C、權(quán)責(zé)不明確
D、企業(yè)信用程度低
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A、有限責(zé)任
B、規(guī)模較大
C、無限連帶責(zé)任
D、承包經(jīng)營
A、有限責(zé)任公司
B、股份有限公司
C、合資企業(yè)
D、合伙制企業(yè)
A、資金龐大
B、難以擴大規(guī)模
C、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓不靈活
D、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜
A、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離
B、委托他人經(jīng)營
C、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)一體化
D、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜
A、促進分工與協(xié)作
B、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
C、明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。