A、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離
B、委托他人經(jīng)營
C、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)一體化
D、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜
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A、促進(jìn)分工與協(xié)作
B、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
C、明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
A、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
B、提高企業(yè)勞動(dòng)效率
C、促進(jìn)分工與協(xié)作
D、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
A、企業(yè)文化
B、企業(yè)管理
C、企業(yè)制度
D、企業(yè)系統(tǒng)
A、核心
B、空間表現(xiàn)形式
C、內(nèi)部關(guān)系
D、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
A、企業(yè)財(cái)務(wù)約束硬化
B、利益與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制弱化
C、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)不暢
D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不夠
最新試題
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。