A、促進分工與協(xié)作
B、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
C、明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
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A、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
B、提高企業(yè)勞動效率
C、促進分工與協(xié)作
D、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
A、企業(yè)文化
B、企業(yè)管理
C、企業(yè)制度
D、企業(yè)系統(tǒng)
A、核心
B、空間表現(xiàn)形式
C、內(nèi)部關(guān)系
D、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
A、企業(yè)財務(wù)約束硬化
B、利益與風險機制弱化
C、企業(yè)資金運動不暢
D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不夠
A、不平等
B、行政隸屬
C、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合
最新試題
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()