A.保護(hù)資產(chǎn)的完整性
B.實(shí)現(xiàn)利潤的最大化
C.執(zhí)行控制完成
D.執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度
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A.情景分析法
B.壓力測試
C.敏感性分析
D.風(fēng)險評估圖法
A.重大決策
B.重大政策變更
C.重大事項(xiàng)
D.重要人事任免
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險承擔(dān)能力確定（風(fēng)險承擔(dān)）
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險控制
A.采購經(jīng)理未遵守公司的政策
B.這可能不是唯一的一次未取得競標(biāo)價格的采購行為
C.在審計(jì)報告中應(yīng)說明這一審計(jì)發(fā)現(xiàn)
D.該組織可能在這次采購中支付了不必要的高價
A.企業(yè)的規(guī)章制度
B.企業(yè)文化
C.管理層的管理理念
D.管理者與員工的關(guān)系
最新試題
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）