A.企業(yè)的規(guī)章制度
B.企業(yè)文化
C.管理層的管理理念
D.管理者與員工的關系
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A.考核的過程不僅可以促使員工改善現有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質
B.年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價
C.物質激勵在企業(yè)的應用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇
D.董事、經理及其他高級管理人員的離職應當進行離任審計
A.企業(yè)應當建立內部報告審核、保密和評估制度
B.企業(yè)內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作，在任何情況下不得越權上報信息
C.內部報告應當簡潔明了、通俗易懂、傳遞及時
D.企業(yè)應當拓寬內部報告渠道，廣泛收集合理化建議
A.企業(yè)董事會
B.企業(yè)監(jiān)事會
C.政府對企業(yè)進行審計的審計人員
D.企業(yè)全體員工
A.全面性原則
B.重要性原則
C.制衡性原則
D.適應性原則
A.企業(yè)的供應商
B.證券管理部門
C.企業(yè)管理層
D.潛在投資者
最新試題
對于風險的識別包括哪幾個方面（）
以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有（）
培育良好的風險文化過程中需要做到的關鍵點包括（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務流程中存在的風險點及對應的考核指標（）
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
高級管理會計師應能做到（）
以下哪一項不能體現風險文化的“軟功能”？（）
企業(yè)戰(zhàn)略風險管理基本框架包括以下哪些內容（）
以下關于風險矩陣的說法正確的是（）