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A.外部環(huán)境的變動
B.企業(yè)內(nèi)部資源的復(fù)雜性
C.企業(yè)人員的復(fù)雜性
D.技術(shù)水平的飛速發(fā)展
A.上級管理者對群體實行嚴(yán)格的過程管理。上級管理者監(jiān)督群體的工作進程
B.群體又不少創(chuàng)新機會和創(chuàng)新精神
C.個人受群體管理者的影響不大，管理者更多地依靠個人自我管理
D.上級管理者對群體很少授權(quán)。群體領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常向上級管理者報告工作進程和結(jié)果
A.有無積極的心態(tài)
B.有無敏銳的觀察力
C.有無豐富的專業(yè)知識
D.有無充分的準(zhǔn)備
A.創(chuàng)建團隊
B.養(yǎng)成團隊品質(zhì)
C.保持和增強團隊優(yōu)秀品質(zhì)
D.提高團隊能力
最新試題
高層管理者主要是對整個團隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團隊能力、（）和團隊信任氣氛。
20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團隊成員的權(quán)限的是（）。
創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)該有合乎所有團隊成員意愿的共同奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新團隊目標(biāo)的特點是（）。
團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標(biāo)會形成一種意識文化，這就是（）
管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
團隊合力，是團隊精神形成的基礎(chǔ)。（）
人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。
（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達到的圖景，是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。
倡導(dǎo)先進的團隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團隊文化。（）