在團隊建設(shè)的震蕩期，最重要的是要安撫人心。

高層管理者主要是對整個團隊組織負責，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

以下關(guān)于自我管理型團隊的說法錯誤的是（）。

團隊精神的最高體現(xiàn)是團隊（）

團隊合力，是團隊精神形成的基礎(chǔ)。（）

在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有（）

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

20世紀80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團隊成員的權(quán)限的是（）。

團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有（）。

要創(chuàng)建的團隊類型決定于團隊（）和（）