在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有（）

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）

團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有（）。

以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的說法錯誤的是（）。

我國的改革開放30年來，經(jīng)濟增長和科學(xué)進步的巨大步伐在相當(dāng)程度上改變了世界經(jīng)濟競爭格局。（）

團隊合力，是團隊精神形成的基礎(chǔ)。（）

增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。

團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補的（）成員組成的群體。