一方面，在團隊內(nèi)部，團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中，同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面，還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

對薪酬設計和薪酬管理頗具影響的心理學理論有（）

亞當·斯密認為職業(yè)性質(zhì)對工作差別的影響途徑有（）

雙重職業(yè)發(fā)展路徑薪酬設計方法適用于（）

每一個人都是經(jīng)濟人，都在市場中通過資源的最佳配置來追求最大化利益，對于雇主而言，他應該雇用的最佳人數(shù)就是（）

控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過（）

企業(yè)勞動力成本的公式為（）

薪酬設計的策略選擇包括（）

企業(yè)為不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品，確定不同的計件工資率，這屬于（）

由于薪酬體系中各個部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）