要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。